1月10日至12日，廣州建筑集團黨委書記、董事長李水江前往新疆下屬企業(yè)調(diào)研考察。集團公司總工程師胡賀松，集團公司總部部室相關(guān)負責人，下屬新疆建投、喀什廣建、前昆集團、疏附公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。
▲李水江到下屬新疆建投開展調(diào)研
1月10日上午，李水江聽取新疆建投工作匯報，并提出五點要求：
一是要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，促進黨建工作與企業(yè)經(jīng)營融合發(fā)展。二是要形成發(fā)展新思路，加快謀篇布局，加強資源整合，優(yōu)化資源配置。三是穩(wěn)步推進股權(quán)投資和增資擴股工作。四是要提高國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，職能部門定位要清晰、職能要明確，打造專業(yè)化團隊，充分發(fā)揮人才資源支撐作用，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是要堅定發(fā)展信心，充分發(fā)揮主觀能動性，深入剖析困難、問題的根源，精準找出解決問題的辦法，全力以赴推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
▲李水江到下屬喀什廣建和疏附公司開展調(diào)研
1月10日下午，李水江到下屬喀什廣建和疏附公司調(diào)研，并提出五點工作意見。
一是強化黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部以身作則、率先垂范，把牢思想的“總開關(guān)”。二是優(yōu)化公司治理。遵循現(xiàn)代企業(yè)管理理念，規(guī)范工作流程，扎實推進制度與機制建設(shè)，朝著打造卓越企業(yè)的目標奮勇前行。三是深耕企業(yè)文化傳承。深度挖掘、系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程中的閃光點，推進企業(yè)品牌文化建設(shè)。四是夯實意識形態(tài)工作。腳踏實地將意識形態(tài)工作落到實處，切實提升全員思想認識，為企業(yè)發(fā)展筑牢思想根基。五是強化紀檢監(jiān)察力度。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的監(jiān)督效能，堅持底線思維、強化紅線意識，護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，助力企業(yè)邁向更高臺階。
▲李水江到疏附縣廣州新城開展調(diào)研
李水江一行還參觀了喀什廣建“精筑廣廈 心新向融”黨建品牌和公司歷史陳列館，并到疏附縣廣州新城調(diào)研。
▲李水江到下屬前昆集團開展調(diào)研
1月11日下午，李水江到下屬前昆集團開展調(diào)研，參加前昆集團2024年年終總結(jié)大會。第三師圖木舒克市國資委副主任鮮其林，住建局黨組成員、副局長謝萬春，圖木舒克城投集團黨委副書記、總經(jīng)理羅旋峰參加。
會上，李水江聽取了前昆集團工作情況匯報，對前昆集團下一步工作提出五點要求：
一是要做好黨建引領(lǐng)，把戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用發(fā)揮好。二是要深化企業(yè)治理，著力深化企業(yè)精細化治理水平，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系。三是要優(yōu)化項目履約，完善自營體系建設(shè)，致力于做到建一個項目樹立一個標桿，打造優(yōu)質(zhì)高效的品牌口碑，增強區(qū)域市場的拓展能力和二次經(jīng)營能力。四是要重視人才隊伍培養(yǎng)與團隊建設(shè)，深入實施人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完善培訓晉升激勵體系，搭建風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)平臺。五是要聚焦風險管理，謹慎認真對待各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，細化風險防控措施，助推前昆集團“走出”三師承攬新任務(wù)。
李水江在新疆調(diào)研期間，先后拜會了烏魯木齊市、喀什地區(qū)、疏附縣、廣東省援疆前方指揮部、第三師圖木舒克市等單位領(lǐng)導(dǎo)。
來源 | 新疆建投 李雅芬
喀什廣建 再娜普古麗
疏附公司 米爾扎提
前昆集團 李明月 鞏汝奇
編發(fā) | 集團黨群工作部 龍錕 溫思懿
發(fā)布 | 集團辦公室 張曉瑩
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