2025年開工第一天，為深入學習貫徹習近平總書記視察廣東重要講話重要指示精神和關于城市工作重要論述，落實廣州市全面深入推進城中村改造工作現場會工作安排，廣州建筑集團組織召開城中村改造板塊“一把手”集體談話會議。集團黨委書記、董事長李水江主持會議，黨委副書記、總經理莫遠飛，黨委副書記、工會主席張海燕，黨委委員、紀委書記張虎航，以及參與城中村改造的14家下屬企業(yè)和總部相關職能部門負責人出席會議。
莫遠飛總經理通報了城中村改造項目推進情況，并圍繞8方面工作對城中村改造項目管理模式、管理要求作部署，動員各相關單位以城中村改造項目為契機，逐步增強自營項目的經驗與能力，樹立良好的企業(yè)品牌形象。
張虎航書記結合典型案例做集體廉政提醒，就切實抓好廉潔風險防控，系好從項目開始的“第一粒”紐扣提出要求。
李水江董事長作總結講話。他強調，2025年是廣州市城中村改造取得實質性突破的關鍵一年，集團上下要推動認識再深化、責任再壓實、管理再加強、紀律再嚴明，為集團做強做優(yōu)做大奠定堅實基礎。
一是必須堅持“嚴”的要求，在把握城改契機中再開新局。牢牢把握中央及省、市高度重視、大力支持城中村改造的重要機遇，錨定“排頭兵、領頭羊、火車頭”標高追求，深入踐行人民城市理念，推動壓力傳導，找準問題癥結，確保以“動則必快、動則必成”的決心和魄力，共同答好廣州建筑城中村改造這篇“大文章”，為實現老城市新活力、“四個出新出彩”，建設具有經典魅力和時代活力的中心型世界城市提供堅實支撐。
二是必須聚焦“嚴”的重點，在推進自營模式中改革攻堅。全面推行城中村改造項目自營模式，杜絕掛靠、轉包和違法分包，進一步深化項目履約、成本核算、分包管理、材料采購、資金監(jiān)管、風險防控等體制機制改革，在2024年已啟動7個城中村改造項目安置區(qū)建設工程、完成投資1.18億元、獲得專項借款額度488億元的良好基礎上，集中資源力量打攻堅戰(zhàn)、啃“硬骨頭”，并以推進城中村改造為契機，抓好抓實市委巡察整改，加快確立項目自營模式的基礎地位，通過打造標桿工程擦亮世界500強企業(yè)品牌。
三是必須落實“嚴”的責任，在嚴明紀律規(guī)矩中磨礪隊伍。堅守清正廉潔底線，健全考核評價體系和容錯糾錯機制，建立“集團黨委負總責、實施主體勇?lián)煛⒐芾聿块T嚴督責、紀檢機構敢問責”的工作責任體系，確保安全、優(yōu)質、高效地完成市委、市政府交辦的政治任務，全力以赴推動城中村改造不斷取得新突破。
會上，7個城中村改造項目和社會公投項目的主辦企業(yè)、勘察設計施工總承包主辦方、專項借款簽約主體等單位主要負責人在全程錄音錄像監(jiān)督下現場簽訂《履職盡責和廉潔承諾書》，相關企業(yè)代表分別作了表態(tài)發(fā)言。
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